创业榜样：刘庆峰

　  所创企业：安徽中科大讯飞信息科技有限公司

　　创业旅程：7年

　　所创业绩： 在中文语音合成技术的研究方面做出了世界领先的成果，并在中文语音产业化方面做出了突出贡献。 不仅实现国内市场的占有率达80%以上，还成功地进入香港、台湾、新加坡、日本、欧洲、北美等市场。

　　科大讯飞被奥运会组委会和国家863专家组确定为“面向奥运的多语言信息服务系统”中的语音技术提供单位。以其为核心的研究和应用层面两端共享的民族语音产业链已初步形成。刘庆峰本人于2001年被《中国青年》评为“可能影响21世纪中国的100位青年人物”；荣获2006年度“中国青年五四奖章”。

　　学生创业：把知识变成“知本”

　　与其他青年企业家相比，刘庆峰的成长历程没那么多波澜起伏：1973年2月出生于安徽泾县；　 1990年进入中国科技大学，本科生、研究生、博士生，一路走来，顺理成章。

　　即使1999年响应团中央“大学生创业”的号召、以学生身份创立科大讯飞公司、成为轰动一时的创业典范也毫不稀奇。因为成绩优异的他，早在大学二年级就通过层层遴选，进入由中国科技大学和国家计算机研究开发中心联合设立的“人机语音通讯实验室”。1995年保送上研究生时，就开始担任该实验室承担的国家863项目“KD系列汉语文语转换系统”的主要负责人。

　　1998年，硕士研究成果和论文出众、已发表了十余篇学术论文并在首届国际汉语处理年会上唯一获得“最佳学生论文奖”的刘庆峰，只要争取，就有机会到世界一流大学留学深造或是进入外企成为高薪白领。但他都放弃了，“那时在导师王仁华教授的带领下，我们研究出来的语音合成系统，在全国评测中率先达到了3.0分，这意味着技术可以走向市场了，一出国就等于是半途而废，非常可惜。”

　　怀着振兴民族语音产业的理想，刘庆峰召集了一批优秀的科大学生，开始了艰难的求索之路。资源整合：从神枪手到元帅

　　起初，他的梦想停留在创建中国的“贝尔实验室”。“当时我只想搞技术，把管理、市场开拓都交给别人去做。”1998年和一家福建公司的合作，由福建一方控股并负责经营、自己出任总工程师的经历，让刘庆峰意识到，从知识到“知本”的产业化之路必须自己来走，“一定要由懂技术并且有很好的前瞻性的人来主持工作。”1999年6日，刘庆峰与伙伴正式成立了安徽中科大讯飞信息科技有限公司。

　　从做技术过渡到做管理， 研究时间的减少，“无谓”的行政事务的增多，一度让刘庆峰很痛苦，但出于对语音产业的执著信念，他坚持了下来，并很快发现，要振兴民族产业，光靠一个公司单枪匹马不行，必须集合各方面“生力军”。

　　在获得了第一笔3000多万元的投资之后，刘庆峰通过配置股权、奖金提成等方式，与国内在中文语音领域积累深厚而又优势互补的3家单位——中国科技大学、中国科学院声学研究所和中国社科院语音研究所成立紧密型联合实验室。各实验室专注于其擅长的研究，由科大讯飞统一实施产业化，从而从源头技术上聚拢了语音产业的核心资源。

　　与此同时，科大讯飞的核心技术研究不断取得突破性进展：2003年，获国家科技进步奖；2004年，在业界首次实现语音合成效果超过普通人，在包括有日本ATR、清华大学等国际知名语音研究机构参加的国家863项目评比中，以大比分囊获所有指标第一名。

　　为牢牢地把握产业先机，刘庆峰还积极推动标准制定，利用国际规则树立民族语音产业壁垒： 2003年，信息产业部科技司正式下文成立“中文语音交互标准工作组”，科大讯飞作为组长单位，刘庆峰任工作组秘书长。经过几年的发展，目前，科大讯飞制定的语音合成和语音识别通用标准已正式立项为国家标准，多个产业相关的应用技术标准也正在制定之中。

　　通过以上卓有成效的工作，民族语音产业终于在激烈的国际IT巨头竞争压力下重新占据了主导地位。

　　自主创新 ：引领语音市场风骚

　　智能语音技术是让电脑、手机、家电等各种信息终端像人一样“能听会说”的技术，具有广阔的应用前景，但要实现这些前景离不开创业者的执著努力。

　　创业惟艰，刘庆峰坦言自己也曾经历过窘迫的日子，起步时期资金不足，只好租借民房办公，过年前没钱发薪，身为公司管理层，宁可以自己的名义借钱也要给员工发工资……第一笔融资过后，公司的销售收入并没有迅速跟上，有股东敦促，做些“系统集成”之类的活儿，以尽快回笼资金。但他和伙伴们还是咬牙顶住了压力，因为根本的突围之道，在于“核心技术和核心产业的突破”。

　　重大考验面前，科大讯飞适时变革，推出语音平台战略，通过提供方便易用的开发平台，让华为、联想、东软、英特尔等领导型企业用上了语音技术。此后，又将语音技术不断地渗透到生活的方方面面——从大型电信级应用到小型嵌入式应用，从电信、金融等行业用户到企业和家庭用户，从PC到手机、到MP3和玩具，满足不同环境的要求。

　　经历了长达3年的投入期， 2002年起科大讯飞开始赢利，并在手机、车载、通信增值这3个当今中国增长最快的产业领域内找到自己的立足之地。2005年，语音产品的销售收入达1.5亿元，利税2500万元，带动相关产业10亿元以上，进入全面爆发阶段。科大讯飞的语音产业领域还在不断延伸，2005年，刘庆峰率队又在计算机口语评测技术上取得重大突破，使得计算机可以代替专家对考生普通话打分并进行反馈指导，2006年1月，经过教育部组织的鉴定，这一技术被评价为“我国推广普通话历史上一次重大的技术创新。处于国际领先水平”。在国家高度关注普通话推广和汉语传播的今天，无疑又意味着一个巨大的产业空间。

　　从青年创业急先锋，到带领团队、与世界一流IT企业Nuance、微软、联想等展开深度合作的成熟自信的商人；从国内语音基础研究相互封闭、国内语音市场掌控在国际巨头手中，到开创“中文语音技术国际领先、市场占有率达到80%以上”的辉煌局面，刘庆峰带领科大讯飞公司经受住了技术与市场的大浪淘沙。

　　“让中文语音技术在中国人自己手中做到国际领先，把中文语音产业掌握在中国人自己手中”，刘庆峰与科大讯飞将始终坚守这份壮丽的宣言。

　　创业经验：

　　创业成功，关键靠抓住核心技术与核心产业，不是靠遍地开花。科大讯飞之所以能实现跨越式前进，就在于牢牢把握住语音平台、语音互联网和语音芯片这三架马车。刘庆峰满怀自信地说：“我们的行业有‘喷泉效应’，而我们的优势别人很难通过投入资金和人力来复制，中国在高科技领域有这样潜质的公司并不多。”

　　选择与理想

　　1999年，刘庆峰创业时，面临一个诱惑——出国读博，但他毅然放弃了，因为那时语音产业的竞争态势，可谓“时不我待”，中文语音市场几乎全部掌握在国外公司手中，Microsoft、IBM、Motorola等众多国际巨头都纷纷在中国设立研究院，把中文语音作为重要方向。

　　时至今日，他仍无悔于自己的选择，“一种神圣的使命感在召唤我。一个国家在任何时候都要有一批有创新精神的知识分子成为这个国家民族的脊梁。有幸在这个领域担当这个角色，是我一辈子的骄傲。”

　　管理哲学：从神枪手到元帅

　　“管理一个公司可能比搞技术更难，现在我在管理上花的时间多了，研究时间少了，但我觉得值得。我们利用自身资金和市场优势吸纳了更多的优秀青年，加入民族语音产业的事业中，这比我单个人做要快得多，以前我相当于一个神枪手，现在我更像一个元帅，指挥更多的神枪手瞄准一处去打。”

　　科大讯飞创业年鉴：

　　1999年，安徽中科大讯飞信息科技有限公司成立，注册资金300万元。

　　2000年，被科技部授予全国唯一一家以语音技术为主要产业化方向的“国家863计划成果产业化基地”称号。

　　2001年，语音技术荣获安徽省“科技进步一等奖”，总裁刘庆峰被新浪网、北京青年报及湖南卫视等评为 “2001中国十大新锐”。

　　2002年，入选“中国通信业十大最具增长潜力企业”，总裁刘庆峰被团中央、全国青联授予“中国杰出青年科技创新奖”。

　　2003年，语音技术荣获迄今中文语音研究领域最高荣誉“国家科技进步二等奖”，信息产业部确定由科大讯飞牵头制定中文语音标准工作。

　　2004年，在国家863组织的国际语音评测中，科大讯飞再次以大比分囊括所有指标第一名，持续保持中文语音技术国际领先；总裁刘庆峰先后荣获第八届中国青年科技奖、求是科技成果转化奖。

　　2005年，计算机口语评测技术取得突破进展。

　　预计“十一五”末，围绕科大讯飞语音产业基地，将形成年销售收入50亿元、利税10亿元以上的科大讯飞语音产业集群。 
 
   （责任编辑：刘阳） 人民网经济频道2006年08月24日